企業資源方案即ERP(EnterpriseResourcePlanning)，建立在信息技術基礎上，以體系化的辦理思維，為企業決議方案層及職工供給決議方案運轉手段的辦理渠道。由美國GartnerGroup公司于1990年提出。企業資源方案是MRPII（企業制造資源方案）下一代的制造業體系和資源方案軟件。除了MRPII已有的生產資源方案、制造、財務、出售、收購等功能外，還有質量辦理，實驗室辦理，業務流程辦理，產品數據辦理，存貨、分銷與運送辦理，人力資源辦理和定期報告體系。在我國ERP所表明的意義已經被擴大，用于企業的各類軟件，已經通通被歸入ERP的領域。它跳出了傳統企業邊界，從供應鏈規模去優化企業的資源，是基于網絡經濟時代的新一代信息體系。它主要用于改進企業業務流程以進步企業中心競爭力。該系統能夠覆蓋企業的各個業務領域，包括生產、銷售、采購、財務等，提供具體的管理支持。臨平區金蝶ERP軟件工貿一體
MRPII階段在MRP管理系統的基礎上，系統增加了對企業生產中心、加工工時、生產能力等方面的管理，以實現計算機進行生產和排產的功能，同時也將財務的功能囊括進來，在企業中形成以計算機為基點的閉環管理系統，這種管理系統已能動態監察到產、供、銷的全部生產過程。MRP-II集成了應收、應付、成本及總賬的財務管理。其采購作業根據采購單、供應商信息、收貨單及入庫單形成應付款信息（資金計劃）；銷售商品后，會根據銷售訂單信息及產品出庫單形成應收款信息（資金計劃）；產品的整個制造過程都伴隨著資金流通的過程。通過對企業生產成本和資金運作過程的掌握，調整企業的生產經營規劃和生產計劃，因而得到更為可行、可靠的生產計劃。南潯區工廠ERP軟件工貿一體ERP系統是企業實現高效、規范化管理的重要工具和支撐，能夠提升企業的整體競爭力和可持續發展能力。
主出產方案它是依據出產方案、猜測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中供給的產品種類和數量，它將出產方案轉為產品方案，在平衡了物料和能力的需求后，精確到時刻、數量的詳細的進度方案。是企業在一段時期內的總活動的安排，是一個穩定的方案，是以出產方案、實際訂單和對歷史銷售剖析得來的猜測產生的。物料需求方案在主出產方案決定出產多少很終產品后，再依據物料清單，把整個企業要出產的產品的數量轉變為所需出產的零部件的數量，并對照現有的庫存量，可得到還需加工多少，采購多少的很終數量。這才是整個部分真實依照的方案。
從人、財、貨、客、數五個維度切入，構建覆蓋企業全部運營要素的數字化運營決議計劃模型，簡單易懂、數形結合、智能預警、合理化建議推送、事務財務管理人員均可運用等特點。運用過程中不會受限于本身才能約束，可被模型設計的剖析思路進行引導式剖析，具有極強的使用沉溺感，還可使用運營指標快速完成對企業龐雜的運營數據體系化的剖析，如抽絲剝繭般層層發掘企業運營問題，及時擬定處理計劃，為企業決議計劃提供數據依據，不斷提升企業管理水平與繼續盈利才能。ERP系統具備人力資源管理功能，能夠完成員工信息管理、薪資管理、績效考核等任務。
企業向“專精特新“高質量發展的背后邏輯就是在線化、數據化、精細化、智能化。需要通過技術賦能、數字化管理方式和工具，在技術創新、產品專業化、成本管控、質量追溯、精益生產等方面提升企業競爭力，為企業提供數字化管理改善方案。該系統能夠實現銷售管理的具體化，包括訂單管理、客戶關系管理、銷售分析等功能。余杭區信息化ERP軟件哪家強
隨著企業需求的不斷變化和提升，ERP系統的功能和性能得到了不斷的擴展和優化。臨平區金蝶ERP軟件工貿一體
生產績效須建立覆蓋生產運營、車間執行、員工績效以及質量全過程的指標體系，連同銷售、采購、財務數據貫穿人、機、料綜合分析，站在全局視角一體化運營決策，并為不同用戶不同時間不同地點提供多種展示功能。一屏掌握企業整體運營情況，包含訂單、采購、生產等情況實時進度情況，用戶也可定義其他關心指標或進度執行情況數據。LRP通常以訂單作為需求來源進行運算，且運算時只考慮此訂單的產品與材料庫存。相同產品訂單未選單運算時不考慮，這也是與MRP比較大區別，更適合急單插單、小批量多品種的制造情況。臨平區金蝶ERP軟件工貿一體