江西服務企業績效與薪酬設計思路

企業績效薪酬體系分配方式有哪些？企業績效薪酬體系分配方式指的是績效薪酬體系如何在個人或團隊中進行分配，常見的有兩種方式：一種是績效薪酬體系直接與個人業績工資標準對應進行分配；一種是績效薪酬體系先在團隊間進行分配，然后再依據個人績效進行分配，這中間又包含兩種形式——完全分配與不完全分配，完全分配是將企業計提的績效薪酬體系總額在團隊與員工中進行徹底劃分，一分不剩；而不完全分配是在控制績效薪酬體系總量的情況下，在團隊與員工之間依考核等級進行層次分配，績效薪酬體系總量存在一定剩余。績效管理的重要工作之一就是將企業的戰略逐級分解到部門、流程和個人。江西服務企業績效與薪酬設計思路

企業績效評價體系指的是由一系列與績效評價相關的評價制度、評價指標體系、評價方法、評價標準以及評價機構等形成的有機整體。企業績效評價體系由績效評價制度體系、績效評價組織體系與績效評價指標體系三個子體系組成。企業績效評價體系的科學性、實用性與可操作性是實現對企業績效客觀、公正評價的前提。企業績效評價體系的設計遵循了“內容全方面、客觀公正、操作簡便、方法科學、制度規范、適應性廣”的基本原則。評價體系本身還需要隨著經濟環境的不斷變化而不斷發展完善。企業績效評價的內容依企業的經營類型而定，不同經營類型的企業，其績效評價的內容也有所不同。工商企業與金融企業就有不同的評價內容，在工商企業中，競爭性企業與非競爭性企業的評價重點就存在差別。杭州大型企業績效與薪酬咨詢機構對于員工來說，通過績效管理可以明確自己的發展方向和前景。

績效管理是通過對企業戰略目標的分解與傳遞，形成各部門、各業務單位及個人的績效計劃，進行績效日常管理，并將績效考核成績用于企業日常管理中，以激勵員工持續地提高業績，實現企業戰略目標的一種內部管理工作。績效管理的首一要求就是不斷提升公司與員工的績效；從公司層面來講，通過循環來引導員工實現公司績效目標與提升公司績效水平；從個人層面來講，通過員工與主管共同參與，通過循環實現員工技能的不斷提高與績效的不斷提升。績效管理體系的設計包括四個關鍵步驟：績效計劃、績效指導、績效評估、績效回報。

什么是績效輔導？所謂績效輔導指的是管理者與員工討論有關工作進展情況，潛在的障礙與問題，解決問題的辦法措施，員工取得的成績以及存在的問題，管理者如何幫助員工等信息的過程。績效輔導貫穿于整個的管理過程，不是只在開始，也不是只在結束，而是貫穿于績效管理的始終。績效輔導在績效管理系統中的的作用在于能夠前瞻性地發現問題并在問題出現之前解決，還在于能把管理者與員工緊密聯系在一起，管理者與員工經常性就存在與可能存在的問題進行討論，共同解決問題，排除障礙，達到共同進步與共同提高，實現高績效的目的。績效輔導還有利于建立管理者與員工良好的工作關系。對于員工來說，通過績效管理可以加深了解自己的職責和目標，可以獲得上司的賞識。

企業績效管理的特點介紹如下：企業績效管理的特點是實現了一個閉環的業務系統，這個閉環有兩個重點：一是分析性數據與操作性數據在業務流程中的使用步驟，二是企業績效管理循環反映了交易或運營系統與分析系統的不同。從企業績效管理循環可以看出，企業績效管理分成了兩個階段，一個階段是搜集與傳遞信息的過程，一個階段是利用信息評估方案、制訂決策的過程。搜集與傳遞信息的過程分為兩個步驟：1、調整與執行：通過業務規則控制特定的作業；對進行中的作業活動進行調整；2、監控：從當前作業狀態中獲取控制信息以便于與目標比較。一個設計優良的薪酬體系直接與組織的戰略規劃相聯系。成都物流企業績效與薪酬咨詢公司

薪酬體系設計的目標是幫助企業吸引人才、發展人才、激勵人才和保護人才。江西服務企業績效與薪酬設計思路

企業薪酬體系優化方法如下：1、崗位等級設置：根據崗位說明書所明確的每個職位基本目的、應負職責、所需條件內容，使用崗位評估方法評估出每個崗位在企業內部組織結構中的相對位置。2、薪酬結構設置：明確公司薪資理念，內部等級或寬帶結構，每個崗位與等級的員工數，實行的薪資數據，預計薪資增長率，相應的市場薪資數據。在此基礎上，采用結構工資制，合理劃分薪酬結構及比例。3、薪資調整：在對薪資水平進行調整時，應考慮以下因素對薪資水平的影響：市場薪資水平的變化，比較目前薪資水平與目標市場薪資水平之間的差異；薪資預計調幅，比較目標市場上的預計調幅；薪酬總額控制與公司財務支付能力。江西服務企業績效與薪酬設計思路